2025年、中国建設機械市場か回復か"外部サイクル"ヨーロッパとアメリカに集中している

2024年3月、三一グループの輪番会長はメディアのインタビューで次のように語った。

現在、中国の建設機械メーカーは二つの比類のないチャンスに直面している。一つは中華民族の偉大な復興という中国の夢の実現であり、もう一つは第三次エネルギー革命に重ねられた第四次産業革命の超技術窓期である。

大きなチャンスは必然的に大きな変化をもたらします。この変化の中で、企業は強い危機感を持ち、人工知能のチャンスを掴み、電化や情報化に代表される新技術を契機とした新たなニーズを掴む必要があります。

サニー を代表者とする当社の元のチームの知識は伝統的な機械製造業界に集中しており、インテリジェンスを数値化する能力が欠けています。そのため、当社は全従業員がデジタルインテリジェンスの関連知識を習得するよう組織し、インテリジェントな製品、インテリジェントな製造、インテリジェントなオペレーションを含むデジタルインテリジェンスの変革を包括的に推進し、組織形態や行動の意思決定においても、徹底的に介入する必要があります。人工知能は無人で機械による意思決定を実現します。これは私たちがしなければならない破壊的な変化です。

当社のSANYでは、すべての事業部門が並行して電化事業部門を設立しており、新規事業は電化製品の開発のみを許可されています。当社の将来の製品がデータインテリジェント端末であることを願っています。私たちはまた、投資を継続し、反復アップグレードを加速し、インテリジェント製造のレベルをさらに向上させ、将来のSANYがインターネット、ビッグデータ、人工知能技術の深い統合に基づいたプラットフォーム企業およびエコロジー企業になることを望んでいます。

三一重工業は今後、風力エネルギー、水素エネルギー、太陽光発電、エネルギー貯蔵などの新エネルギー産業を精力的に配置し、既存製品の電動化を強力に推進し、当社の事業でもある業界の電動化発展をリードしていきたいと考えています。"3番目のベンチャー"。

近年、中国の建設機械産業は低迷している。2025 年には、業界サイクルの調整が新たな段階に入り、市場はある程度回復する可能性があります。

その中でも、世界における中国製品の割合はそれほど大きくなく、上限は依然として高いため、国際市場には大きなチャンスが秘められています。

対象市場の海外展開がより多様化する中、中国の建設機械メーカーの国際化戦略、モデル、ポジショニングもできるだけ早くハイエンドへの転換を図る必要がある。

実際、当社の外部流通市場は主にヨーロッパと米国の先進地域に集中しており、これらの世界のハイエンド市場に参入するためのハイエンド製品がなければ、当社の現地企業はグローバル化の主戦場に足がかりがありません。 。

2023 年の当社の総収益の 40% は海外市場からのものとなるため、海外市場が当社の主な収益源となります。これを踏まえ、顧客ニーズの把握を積極的に強化していく必要がある。たとえば、以前は中国で製品の設計や開発を行っていました。将来的には、国際的な違いに対応するために、さまざまな国や地域の顧客のニーズに応じて製品を再定義する必要があります。プロセス、システム、文化、その他の側面をグローバリゼーション戦略に適応させる必要があるなど、一連の問題も発生します。例えば、人事政策や労働法の解釈は国ごとに異なり、国ごとに異なる文化に適応する必要があります。したがって、当社の企業文化はより多様化する必要があります。今後はビジネスの多角化をサポートするために世界規模でリソースを配分する必要があると思います。